2017年《管理学原理》复习资料（二）

36.德尔菲法，是本世纪50年代美国兰德公司与哪家公司协作研究出来的一种预测方法（A、美国道格拉斯公司）。
37.“在计划工作中越是能够了解和找到对到达所要求目标其限制性和决定性作用对因素，就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是（B、限定因素原理）。
38.通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降对战略是（D、收缩战略）。
39.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(D、管理宽度的限制)。
40.佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（C、矩阵结构）
41.最适合采用矩阵式组织结构的组织是（B、电视剧制作中心）。
42.影响组织结构选择的主要因素不包括（D、产业状况）。
43.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是（B、产品）。
44.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是（B、仍然负有责任）。
45.下列选项中，属于集权制组织特点的是（A、中下层可以有日常的决策权限）。
46.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B、越大)。
47.没有实行管理分工的组织结构是（A、直线制）。
48.管理是一种艺术，这是强调管理的（C、实践性）。
49.部门划分主要是解决组织的（B、横向结构问题）。
50.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面(A、前者更有效)。
51、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(D、选拔、培训、考核和提升组织成员)。
52.人员配备的工作包括（D、选拔、培训、考核和提升组织成员）。
53.美国的丹尼逊提出的依据8个考评项目，每个项目又分为8个等级，对管理者进行考评的方法属于（D、自我考评法）。
54.设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（C、组织工作）。
55.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（A、职能型组织结构）。
56.在实际工作中，实际上不存在纯粹的(A、职能型组织结构)。
57.采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（C、事业部制）。
58.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(C、几何级数增加)。
59.若某公司共有五个管理层次，各管理层次的管理幅度均为3，则该公司的总人数是（D、121）。
60.为避免自主中直线管理人员与参谋人员之间的冲突，首先要（A、明确必要的职权关系）。
61、职能职权在使用过程中要适当限制，目的在于（B、维护主管人员的同意指挥）。
62.了解主管人员工作质量的途经是（A、评人）。
63.根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策称为（B、原始决策）。
64.组织文化的核心和主体是（C、组织精神）。
65.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(D、公开竞争)。
66.美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？（B、用人之长原理）
67.内部招聘的最主要缺点是（C、引起同事不满）。
68.蓝子计划是由哪个国家的一些培训中心实行的一种培训方法（D、德国）。
69.认为组织冲突对组织无益，是有害的。这是冲突的（C、传统观点）。
70.选拔管理者时考察的重点应放在（B、候选人的管理能力）。