2017年《管理学原理》复习资料（三）

71、美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是（B、8项）。
72.内部提升制度有利于鼓舞士气，以及(A、有利于使被聘任者迅速开展工作)。
73.假定较远的历史对未来没有影响，只是近期的状况才有影响，是(B、移动平均法)。
74.对管理者来说，随着领导层次的上升而需要增加的技能是（D、综合技能）。
75.“员工活性化”概念出现的时间是（C、20世纪70－80年代）。
76.“六西格玛管理”的实质是（C、对过程的持续改进）。
77.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是（C、摩托罗拉公司）。
78.六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（D、所有导致顾客不满的情况）。
79.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是(B、统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡)。
80.决定组织内一个部门权力大小的因素是(C、不确定因素、可替换性、中小性)。
81、每个组织都要在三个主要方面做出成绩：直接的结果、战略性目标以及(C、未来人才的培养和发展)。
82.将自己置于别人的地位、模拟他人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的（B、移情作用）。
83.根据组织的性质和目的不同，可以把组织划分为（B、政府组织、政党组织和企业组织）。
84.张经理强调领导要授权，并提出四种授权方法，你认为哪种方法并不属于授权？（C、任命新的职务）
85.某公司是一家高科技公司。公司的总工程师李总专业技术能力非常出众，由他主持开发的几个新产品受到了广泛的关注，销路非常好。可以说，李总在公司中非常有影响力。你认为是什么权利使李总能够对大家产生这么大的影响力?（D、专长权）
86.从麦格雷戈的论述来看，他本人更推崇（B、Y理论）。
87.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A、指导与领导工作)。
88.提出领导连续流理论的是（C、坦南鲍姆和施米特）。
89.衡量一个人能否被提升的最好成绩依据是（A、在现有职务中表现的才能）。
90.使人们充分理解组织目标和任务，是指导与领导工作重要组成部分的原理是（B、命令一致原理）。
91、下列有关领导者和管理者的特性差别表述不正确的是（B、领导者倾向于稳定特性，管理者倾向于引起变化）。
92.某企业多年来生产任务的完成一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（B、俱乐部型）。
93.团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及（B、指导委员会）。
94.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（B、全通道式沟通）
95.从管理学的角度看，激励就是指激发人的（C、动机）。
96.激励过程的出发点是（C、未满足的需求）。
97.双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？（A、某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖）
98.“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于（B、工作团队）。
99.企业高层管理者在职责范围内给下级下达任务和命令，下级必须服从，此时管理者具有的这种权力是（A、法定性权力）。
100.根据管理方格理论，某企业的总经理非常重视企业的经济效益，而对员工的个人需要和职业发展毫不关心。这位总经理的领导行为属于（C、任务型管理）。
101、大卫·麦克兰认为那些倾向于成为企业家的人有着强烈的（B、成就需要）。
102.利克特的管理模式认为，一般是极有成就的管理者采用的管理方法是（C、集体参与）。
103.从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D、主管人员)。
104．一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之有效的措施？（D、环式沟通）。