湖南师大自考交通土建之《工程项目管理》》复习资料
来源：湖南师范大学自考网 发表时间：2015-04-22
湖南师大自考网分享：自考交通土建之《工程项目管理》》复习资料
二．多选题
1．项目管理中的“三控制”是指 ABD
A．.进度控制 B．质量控制 C．人员控制 D．费用控制
2．工程项目的建设主体包括 ABCD
A．业主 B．承包商 C．设计单位 D．监理咨询机构
3．业主编制项目建议书主要内容包括建设规模和 ABCD
A．布局 B．进度 C．投资 D．方案
4．项目管理特点是 ABCD
A．动态控制 B．特定程序和步骤
C．项目经理负责制 D．应用现代化管理方法和技术
5．政府项目管理一般具有强制性和ACD
A．执法性 B．盈利性 C．全面性 D．宏观性
6．国际上经常采用的招标方式是 ABC
A．公开招标 B．邀请招标 C．议标 D．投标
7．按照我国财务制度规定，企业固定资产折旧方法一般应采用平均年限法，即 AC
A．直线法 B．曲线法 C．工作量法 D．业务量法
8．企业投资活动的资金来源主要是 ABD
A．借贷资金 B．新增权益资本
C．董事权益资本 D．企业再投资资金
9．常见的评标方法有 ABCD
A．打分法 B．低标价法 C．专家评议法 D．复合标底法
10．在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括 BDE
A.同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等
B.相邻专业工作队之间的流水步距全部相等
C.各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等
D.专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短
E.各专业工作队在施工段上能够连续作业
11．工程项目的工期管理包括（ AB ）等具体的管理活动
A．工期计划 B．进度控制 C．合同变更 D．成本结算
12．工程项目的成本管理包括（ ABCD ）等具体的管理活动
A．过程估算 B．支付计划 C．工期预算 D．成本结算
13．工程项目目标管理，其目标因素按性质可分为（ CD ）
A．定性目标 B．定量目标 C．期望目标 D．强制性目标
14．工程项目目标管理，其目标因素按表达方式可分为（ ．AB ）
A．定性目标 B．定量目标 C．期望目标 D．强制性目标
15．工程项目的对象系统是由（ BCD ）等定义的
A．合同文件 B．技术规范
C．设计任务书 D．技术设计文件
16．工程项目目标系统是由（ ABCD ）等说明的
A．合同文件 B．技术规范
C．设计任务书 D．技术设计文件
17．工程项目计划是对目标实现（ ABC ）的安排
A．方法 B．措施 C．过程 D．前提
18．在工程项目过程中，计划是 ABCD
A．目标过程的分解过程 B．中间决策依据
C．实施的指南 D．实施控制的依据
19．项目中常见的争执有（ ABCD ）争执
A．目标 B．专业 C．角色 D．过程
20．正式沟通的方式有（ ABCD）
A．项目手册 B．书面文件 C．协调会议 D．工作检查
21．建设项目包括（ ABCD ）
A．新建项目 B．改建项目 C．扩建项目 D．恢复项目
22．监理单位对建设项目进行（ ABCD ）
A．投资控制 B．进度控制 C．质量控制 D．合同管理
23．网络计划的优化目标有（ ABC ）
A．工期 B．资源 C．费用 D．施工组织
24．单位工程施工平面图的评价指标有ABCD
A．施工用地面积 B．施工占地系数
C．施工场地利用率 D．临时设施投资率
25．工程项目组织运行的关键是（ ABC）
A．人员配置 B．业务联系 C．信息反馈 D．资金筹措
三．判断题
1．砂石与水泥不属于工程项目资源。 ×
2．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序。 √
3．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中。 ×
4．因不可抗力引起工期延误、费用增加，业主向承包商提起索赔。 ×
5．承包商未按合同条件向分包人付款，业主向承包商提起索赔。 √
6．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标。 ×
7．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定。 ×
8．项目管理中的“二管理”是指合同管理和人员管理。 ×
9．工程咨询是第三方进行工程项目管理的一种方式。 √
10．工程监理不属于工程咨询。 ×
11．在技术的四个构成要素中，最重要的信息要素。 ×
12．评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，其中技术、经济方面专家所占比例不应小于一半。 ×
13．工程项目组织是相对稳定的，不随着项目的结束而消亡。×
14．在目标系统中，系统目标优先于子目标。 √
15．对于一个有前景、投资回收期长且有风险的项目，最好一次实施。 ×
16．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。 √
17．工程项目组织具有高度的弹性和可变性。 ×
18．管理跨度宽造成组织层次多。 ×
19．成本控制的周期应尽量长。 ×
20．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。 √
21．工程项目组织具有临时组合性特点。 √
22．分标和合同是实施项目的手段。 √
23．项目经理部是项目组织的核心。 √
24．计划可作为评价和检验实施成果的尺度。 ．√
25．关键工作的持续时间决定着总工期。 ．√
26．项目实施控制实质上就是目标控制。 √
27．项目质量管理的主要对象是工程质量。 √
28．业主与监理是雇佣和被雇佣的关系。 √
29．监理和承包商是监理和被监理的关系。 √
30．项目控制期越短，越不能及早发现问题。 ×
查看全部资料请点击下载：
以上资料由湖南师大自考网提供。
二．多选题
1．项目管理中的“三控制”是指 ABD
A．.进度控制 B．质量控制 C．人员控制 D．费用控制
2．工程项目的建设主体包括 ABCD
A．业主 B．承包商 C．设计单位 D．监理咨询机构
3．业主编制项目建议书主要内容包括建设规模和 ABCD
A．布局 B．进度 C．投资 D．方案
4．项目管理特点是 ABCD
A．动态控制 B．特定程序和步骤
C．项目经理负责制 D．应用现代化管理方法和技术
5．政府项目管理一般具有强制性和ACD
A．执法性 B．盈利性 C．全面性 D．宏观性
6．国际上经常采用的招标方式是 ABC
A．公开招标 B．邀请招标 C．议标 D．投标
7．按照我国财务制度规定，企业固定资产折旧方法一般应采用平均年限法，即 AC
A．直线法 B．曲线法 C．工作量法 D．业务量法
8．企业投资活动的资金来源主要是 ABD
A．借贷资金 B．新增权益资本
C．董事权益资本 D．企业再投资资金
9．常见的评标方法有 ABCD
A．打分法 B．低标价法 C．专家评议法 D．复合标底法
10．在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括 BDE
A.同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等
B.相邻专业工作队之间的流水步距全部相等
C.各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等
D.专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短
E.各专业工作队在施工段上能够连续作业
11．工程项目的工期管理包括（ AB ）等具体的管理活动
A．工期计划 B．进度控制 C．合同变更 D．成本结算
12．工程项目的成本管理包括（ ABCD ）等具体的管理活动
A．过程估算 B．支付计划 C．工期预算 D．成本结算
13．工程项目目标管理，其目标因素按性质可分为（ CD ）
A．定性目标 B．定量目标 C．期望目标 D．强制性目标
14．工程项目目标管理，其目标因素按表达方式可分为（ ．AB ）
A．定性目标 B．定量目标 C．期望目标 D．强制性目标
15．工程项目的对象系统是由（ BCD ）等定义的
A．合同文件 B．技术规范
C．设计任务书 D．技术设计文件
16．工程项目目标系统是由（ ABCD ）等说明的
A．合同文件 B．技术规范
C．设计任务书 D．技术设计文件
17．工程项目计划是对目标实现（ ABC ）的安排
A．方法 B．措施 C．过程 D．前提
18．在工程项目过程中，计划是 ABCD
A．目标过程的分解过程 B．中间决策依据
C．实施的指南 D．实施控制的依据
19．项目中常见的争执有（ ABCD ）争执
A．目标 B．专业 C．角色 D．过程
20．正式沟通的方式有（ ABCD）
A．项目手册 B．书面文件 C．协调会议 D．工作检查
21．建设项目包括（ ABCD ）
A．新建项目 B．改建项目 C．扩建项目 D．恢复项目
22．监理单位对建设项目进行（ ABCD ）
A．投资控制 B．进度控制 C．质量控制 D．合同管理
23．网络计划的优化目标有（ ABC ）
A．工期 B．资源 C．费用 D．施工组织
24．单位工程施工平面图的评价指标有ABCD
A．施工用地面积 B．施工占地系数
C．施工场地利用率 D．临时设施投资率
25．工程项目组织运行的关键是（ ABC）
A．人员配置 B．业务联系 C．信息反馈 D．资金筹措
三．判断题
1．砂石与水泥不属于工程项目资源。 ×
2．当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为关键工序。 √
3．虚工序的工作时间为零，所以虚工序必须包含在关键路线中。 ×
4．因不可抗力引起工期延误、费用增加，业主向承包商提起索赔。 ×
5．承包商未按合同条件向分包人付款，业主向承包商提起索赔。 √
6．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在100万元人民币以上的就必须招标。 ×
7．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定。 ×
8．项目管理中的“二管理”是指合同管理和人员管理。 ×
9．工程咨询是第三方进行工程项目管理的一种方式。 √
10．工程监理不属于工程咨询。 ×
11．在技术的四个构成要素中，最重要的信息要素。 ×
12．评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，其中技术、经济方面专家所占比例不应小于一半。 ×
13．工程项目组织是相对稳定的，不随着项目的结束而消亡。×
14．在目标系统中，系统目标优先于子目标。 √
15．对于一个有前景、投资回收期长且有风险的项目，最好一次实施。 ×
16．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。 √
17．工程项目组织具有高度的弹性和可变性。 ×
18．管理跨度宽造成组织层次多。 ×
19．成本控制的周期应尽量长。 ×
20．工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质。 √
21．工程项目组织具有临时组合性特点。 √
22．分标和合同是实施项目的手段。 √
23．项目经理部是项目组织的核心。 √
24．计划可作为评价和检验实施成果的尺度。 ．√
25．关键工作的持续时间决定着总工期。 ．√
26．项目实施控制实质上就是目标控制。 √
27．项目质量管理的主要对象是工程质量。 √
28．业主与监理是雇佣和被雇佣的关系。 √
29．监理和承包商是监理和被监理的关系。 √
30．项目控制期越短，越不能及早发现问题。 ×
查看全部资料请点击下载：
 |
工程项目管理 |
以上资料由湖南师大自考网提供。
