简答题：
影响企业筹资战略选择的因素有哪些？
答：（1）经济周期；（2）行业差别；（3）资金市场；（4）所有制形式；（5）企业经济效益税、变化速度和平稳程度；（6）投资项目性质和生产技术配备能力与结构；（7）金融与经济传统等。
简述行业差别成为影响企业筹资战略选择因素的原因。
答：（1）资产流动性。通常资产流动性越强，企业的偿债能力也越强，因而其负债率也比较高；（2）资金密集度，资金密集度行业，因其资金利润率相对较高，所以较劳动密集型行业其负债率也可以较高；（3）行业的成熟期。通常属于新兴且发展速度快的行业，资产负债率可以高些，而已经进入衰退期的行业应逐步降低资产负债率。
怎样判断筹资结构与企业战略是否一致性。
答：（1）看该筹资方案能否为战略推进提供充足的资金；（2）看企业的资金来源结构是否保持一定的筹资优势和战略机动性。（3）看能否与企业战略的现金流量状况及其未来趋势保持协调一致；（4）看能否与企业高层领导人的战略思想协调一致。
企业筹资能力的开发从哪几个方面着手？
答：（1）提高盈利能力，改善资金结构；（2）提高对金融机构的交涉能力；（3）增强企业领导和资金筹措人员不断开发利用新的融资渠道和工具的能力；（4）扩大企业影响，提高企业信誉；（5）促进产融结合；（6）制定有效的企业战略。
简述战略定位类型。
答: （1）战略定位是指企业确立使用何种竞争手段并与对手抗衡。（2）成本领先战略：在维持企业产品的质量、功能前提下要成为行业中低成本生产者。（2）差异领先战略：当一个企业能够为客户提供一些独特的、对客户来说不仅仅是价格低廉的产品时，这个企业就具有了与其他竞争对手不同的经营差异。（3）目标集中战略：企业主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个区段或某一个地区生产。
经营性战略成本动因主要由结构性成本动因与执行性成本动因组成，请说明二者的关系。
答：（1）结构性成本动因解决的是企业资源配置的优化问题，是企业决策层的问题，是企业经营管理目标与方向；（2）执行性成本动因解决的是经营绩效的提高问题，是企业管理层的问题；（3）结构性成本动因是执行性成本动因的前提。
在成本战略管理过程中企业常犯的错误有哪些？
答：（1）集中于生产活动的成本，别无他顾；（2）忽视采购；（3）忽视间接的或规模小的活动；（4）对成本驱动因素的错误认识；（5）无法利用影响成本的所有联系；（6）成本降低中的相互矛盾；（7）无意之中的价格交叉补贴；（8）增值的考虑；（9）损害标新立异的形象。
