16．系统理论学派认为，一个组织的管理人员必须理解构成整个运作的每一个系统。
17．所谓系统导向，首先是战略规划要按照严格的层次结构来贯彻实施。
18．为了推进战略实施进程，公司有必要制定一套专门的激励制度。
19．系统导向是指战略计划在实施过程中必须进行动态调整。
20．所谓常规计划是为战略计划所拟定的计划。
21．假设性思维是公司加工整理信息，拟定战略计划的重要逻辑方法。
22.公司战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构。
23．战略控制的目的是为了确保目标对于环境的客观性和对于公司使命的有效性。
24．战略评价标准是用来衡量战略执行结果好坏的指标体系。
25．战略在执行过程中，不仅要求随时掌握各项工作的进展情况，而且要求随时掌握各项战略环境因素的变化情况。
26．广义的规则制定观点试图改变反应式地解决现实问题的行为哲学，而代之以
时间跨越式的积极努力。
27．按决策的可靠程度分，有确定型决策、不确定型决策和风险型决策。
28．决策是一个逻辑思考过程，这种逻辑思考过程是根据客观环境变化而进行的。
29．公司的设备更新决策、新产品定价决策、财务决策等应属于管理决策。
30．西蒙在《管理行为》一书中提出了决策的“有限理性标准”和满意度原则。
31．科学决策的本质特征是将现代决策技术贯穿决策过程。
32.应该说决策是平衡收益、成本和风险的过程。
33．盈亏平衡点分析是在把生产总成本划分为固定成本和变动成本的基础上，分析成本、产量和利润三者关系的计量方法。
34．不确定型决策无法预知各种自然状态出现的概率。
35．将每项行动所产生的最大和最小收益加权平均选择最佳方案，采用的是赫威兹
原则。
36．一个组织经营的成败，很大程度上取决于决策的正确与否。
37．组织是把共同工作的群体和个人构造成一个系统来达成一定的目标。
38．职能部门化是把相同或类似的活动归并在一起,作为一个职能部门。
39．一些大公司中的S．B．U．也是产品部门化的一种形式。
40．许多管理者常犯的一个通病是给予下属较多的职责和较少的权力。
41．下级有责任做好上级布置的任务。
42.在分部制下,公司总部负责抓大事,包括制定有关的大政方针,重大规划的决定、协调计划并行使财务控制。
43．作为一个分部，一般需有相对独立的市场、相对独立的利益、相对独立的自主权。
44．在组织中权力集中的长处在于可以统一指挥,统一步调,提高效率和节约。
45．管理学中对直线的一种解释是指对组织目标的完成,直接作出贡献的人或单位。
46．职能职权是明确限于一定事务的,通常由参谋部门对其他部门行使的权力。
47．对他人的影响力称领导。
48．通过精神或物质上的威胁来强迫服从的一种权力是强制权力。
49．研究领导特性的代表人物为吉赛利。
50．关心下属意见、感情、福利等的领导行为是关心型。
51．由领导确定组织目标、结构，以确保工作完成的领导行为是主导结构型。
52.通过描述最难与之共事的人来测定领导风格的方法是LPC。
53．菲德勒权变理论，途径—目标理论和领导与决策模式的共同点是情景理论。
54．乡村俱乐部管理——对人高关心，对生产低关心，称之为1.9型管理。
55．组织人管理——折衷地在关心人和关心生产两者间取得平衡，称之为5.5型管理。
