36．只有住计划完成了，派生计划才有完成的基础。（×）
37．只要是对客观实现的能动反映，凡是涉及将来的行为过程，无论那一种种类和形式，都属于计划。（√）
38．政策是对具体场合和具体情况下，允许和不允许采取某种特定行动的规定。（×）
39.确定被择方案时，很重要的一项工作在于减少被择方案的数量。（√）
40．通过严格的计划，组织总能走向光明的未来。（×）
41．常规计划一般只是现状的延续，追求尽可能少的成本费用支出，因而更多地表现为企业自身的更新改造计划。（×）
42.战略计划一般比较规则，具有较强的结构性。（×）
43．在战略制定上，传统的演绎法或归纳法仍是主要的逻辑思维方式。（×）
44．创新是战略的本质特征。（√）
45．公司经营管理是为确保个别工作的高效率而进行的管理过程。（×）
46．个别目标进展情况良好必定能带来总目标的实现。（×）
47．战略修订是因为战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距。（√）
48．对一个组织来说，当某项因素对其发展战略将产生重大影响时，就可以视它为战略因素。（√）
49．公司战略环境因素可分为：公司能力因素，公司战略因素，市场因素，资源供应因素。（×）
50．所有企业无论规模大小都必须重视战略规则，建立战略经营单位以实现其战略计划。（×）
51．在管理决策中，通常不考虑决策本身的经济性。
（×）
52.决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。（×）
53．按决策问题的可控程度可以分为程序和非程序决策两类。（×）
54．决策关键在于衡量各备选方案成败的可能性，权衡各自利弊是风险型决策。（√）
55．战术决策主要解决组织日常工作中的业务问题，多为程序化决策。（×）
56．“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。（√）
57．现代决策理论既重视科学的理论，又重视人的积极作用。（√）
58．有效的决策工作需要有创造力和革新精神。（√）
59．在现代组织里，决策往往是由个人作出的。（×）
60．决策就是选择一个最好的方案去实现组织的目标。（×）
61．组织是人类社会最常见、最普遍的现象。（√）
62.组织结构设计即寻求与该组织相适应的统一的最佳形式。（×）
63．直线参谋结构即通常所谓的直线职能制。（√）
64．在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。（√）
65．一项工作越是专业化，从事该项工作的职工培训就越容易。（√）
66．职能部门化通常更适合较小的组织。（√）
67．授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。（×）
68．斯隆是分部制的创始人。（√）
69．工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。（×）
70．层次与幅度两者成反比例关系。（×）
71．好的管理人员一定是好领导，好领导不一定是有成效的管理人员。（√）
72.专家权力来自于组织等级制度中的职位。（×）
73.根据吉赛利的研究，男子气概是有效领导的一个重要品质。（×）
74．Y理论强调自我控制、自我指挥，是动态灵活的，因而总是比X理论优越。（×）
